為破解工程行業(yè)紀檢人員分散難集中、傳統(tǒng)培訓效果難追蹤的難題，冠盛公司紀檢小組緊扣“貫徹落實中央紀委四次全會精神”“深化中央八項規(guī)定執(zhí)行”“嚴守網(wǎng)絡意識形態(tài)紀律”三大核心任務，創(chuàng)新構(gòu)建“線上學習+實測考核+業(yè)務場景融合”的培訓體系，實現(xiàn)“人員零聚集、學習全留痕、成效可量化”的突破性進展。
聚焦工程場景，打造“靶向式”培訓內(nèi)容
公司紀檢小組結(jié)合公路施工領(lǐng)域廉政風險點，將中央紀委四次全會精神與招投標監(jiān)管、材料采購合規(guī)、工程驗收標準等業(yè)務深度融合，形成“改革護航”系列課程。一是案例教學：圍繞“簡化環(huán)保審批”“虛增機械臺班套取資金”等工程領(lǐng)域高發(fā)問題，設計情景模擬題，引導紀檢人員運用全會精神分析違規(guī)本質(zhì)；二是制度對照：將中央八項規(guī)定細化為《項目接待負面清單》，明確“隱蔽會所宴請”“變相列支差旅費”等18項工程領(lǐng)域“高壓線”；三是指尖紀律：引入中央紀委網(wǎng)站《小廉日記丨嚴守指尖上的規(guī)矩》答題挑戰(zhàn)，模擬“群發(fā)紅包掉入‘人情陷阱’”“泄露干部選拔任用應該保密的內(nèi)容”等場景。學員選擇處置方式后，系統(tǒng)即時反饋正誤并關(guān)聯(lián)《網(wǎng)絡行為規(guī)范》條款，6名紀檢人員答題正確率100%。
創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建“閉環(huán)式”培訓管理
一是依托問卷星平臺功能，實現(xiàn)“匿名登錄—過程監(jiān)控—數(shù)據(jù)分析”全鏈條管理。采用不記名、可重復答題模式，允許學員多次練習直至掌握知識點，每題均附詳細解析。后臺記錄答題率、答題時長，系統(tǒng)自動生成成績單，標注高頻錯誤知識點，便于薄弱環(huán)節(jié)強化學習。二是突出實戰(zhàn)導向，建立“轉(zhuǎn)化式”評估機制，利用數(shù)據(jù)反哺監(jiān)督，將高頻錯誤知識點納入公司專項檢查，以培訓成果推動業(yè)務提質(zhì)增效。
下一步，公司紀檢小組將在現(xiàn)有培訓模式基礎上，探索“微課堂+互動式”教育形式，深化學習效果，著力打造具有施工企業(yè)特色的廉政教育品牌。
楊湘明