根據(jù)集團(tuán)審議通過的《公司整合實(shí)施方案》要求，廣弘公司迅速啟動與高鐵時代公司（集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部）的重組整合工作，積極厘清業(yè)務(wù)管理鏈條、梳理解決遺留問題、深入推動企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，盤活人力資源，實(shí)施了崗位公開、擇崗自愿、公開競聘、競爭上崗工作。
重組整合，主業(yè)清晰——按照集團(tuán)黨委賦予的新職能、新定位，廣弘公司與集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部實(shí)行“一套班子、兩套牌子”運(yùn)作，圍繞“物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營與管理、土地房產(chǎn)開發(fā)、工程代建”三大主業(yè)，以建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，梳理并解決遺留問題、明確各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)、厘清公司資金債務(wù)管理情況和各業(yè)務(wù)條線管理鏈條，圍繞市場化具體要求，積極探索公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施路徑，聚力打造經(jīng)營目標(biāo)清晰、管理質(zhì)效突出、效益明顯增進(jìn)的企業(yè)。
整合歸并，機(jī)構(gòu)精簡——廣弘公司運(yùn)用市場化機(jī)制，優(yōu)化公司整體布局，將兩公司原有的相同或職能相近的8個部門整合精簡成項(xiàng)目管理部、土地開發(fā)部（物業(yè)管理部）、資產(chǎn)經(jīng)營部等5個部門，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、團(tuán)隊(duì)協(xié)同，努力建立科學(xué)、高效、精簡的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
全員競聘，提升競爭意識——本著優(yōu)中選優(yōu)、能者選能的原則，廣弘公司變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，堅(jiān)持崗位需求公開、競聘程序公開、競聘結(jié)果公開的原則，嚴(yán)格按照競聘方案和程序規(guī)范，進(jìn)行資格審查、民主測評、現(xiàn)場面試、組織考察、公示聘任和任前談話等環(huán)節(jié)，對綜合辦公室、財(cái)務(wù)管理部等5個部門中層正職管理崗位實(shí)施公開競聘，全公司范圍內(nèi)在崗員工，包括本部和所屬各單位在崗員工均可參加公開競聘。此次競聘設(shè)置了“競聘演講、考官提問”兩個環(huán)節(jié)，來自廣弘公司、高鐵時代公司和廣弘下屬城北項(xiàng)目公司共21名人員積極參與競聘競崗，對競聘崗位的認(rèn)知、工作設(shè)想及計(jì)劃等方面進(jìn)行陳述，并對考官提出的問題進(jìn)行作答。公司專門聘請5名外部考官以客觀獨(dú)立和高度負(fù)責(zé)的專業(yè)態(tài)度，全面深入考察競聘人選政治素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、專業(yè)能力，對競聘者的綜合表現(xiàn)進(jìn)行了綜合評分，同時紀(jì)檢人員全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范、過程公正、結(jié)果公平。
全體起立，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)——廣弘公司以“五三四”分配原則為導(dǎo)向，通過全員起立、雙向選擇的方式，開展了“個人擇崗+部門選人”雙向擇崗工作，為人才提供競爭和晉升“賽道”，為全體員工提供了公平競爭、展示自我的機(jī)會，最大限度調(diào)動干部職工工作積極性，做到人崗相適、人事相宜，全員“主動作為”“盡責(zé)擔(dān)責(zé)”蔚然成風(fēng)，達(dá)到了隊(duì)伍精干化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化的目標(biāo)，營造出良好的選人用人氛圍。
歷經(jīng)二十多天，廣弘公司公開競聘、雙向擇崗工作圓滿結(jié)束。通過“全體起立+全員競聘”這一舉措，“競”出了風(fēng)采，“聘”出了活力，構(gòu)建起能者上、平者讓、庸者下的競爭機(jī)制，增強(qiáng)了全體干部職工的責(zé)任感、使命感與危機(jī)感。下一步，廣弘公司將持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，打通管理、技術(shù)等人才交流互動和職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)崗位成才的內(nèi)生動力，全體干部職工也將統(tǒng)一思想、凝聚力量、鉚足干勁、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，聚焦重點(diǎn)，助力廣弘公司突破瓶頸，爭創(chuàng)收益，提高企業(yè)競爭力。
潘晶 張平/文 潘晶/圖